Page 154 - 天府新区（眉山）年鉴2023

天府新区（眉山）年鉴 2023
T i a n f u N e w A r e a ( Me i s h a n) Ye a r boo k

价，通过考核的核心指标为指挥棒，提高公司经 团顶层制度 100 条，强力推进董事会建设及专委
营效率。 会改革，全面开展“总部机关化”治理，实现审

批备案流程和要件压缩 60% 以上，中层人员配
【国有资产“清单式”监督管理】 眉山天府新 备不超过 20%，设立“办公效能”看板、“公文

区严格执行 2022 年眉山市国资委监管权力和责 督办”系统，行政效能大幅提高；分层分类授权，
任清单，按照授权管理模式厘清职责，提高国有 编制科学决策清单，将“五会一层”权力清单从

资本运营效率，制定国有企业监管权力和责任清 1.0 版本的 6 张清单 251 个事项，升级迭代为 2.0
单，对新区 70 项国企监管事项审核审批流程进 版本 10 张清单共 528 个事项，在精简流程、提升
行规范，严格执行放管结合，最大限度激发眉山 效率基础上，明确“集团本部、二级公司、三级公

天投集团经营活力。 司”定位，区分全资、控股、参股公司的管控指引
原则，并针对智慧公司提级管理，制定“一企一

【国有企业绩效评价】 眉山天府新区根据与眉 策”管控清单 ；全面部署攻坚任务，创新差异目
天投签订的经营业绩目标责任书，细化开展公司 标管理，印发《提质增效攻坚行动实施意见》，组
绩效评价工作，通过考核的核心指标为指挥棒， 织召开动员大会，全面部署“公司治理效能、经

提高公司经营效率，引领公司优化产业布局，加 营管理效能、项目投资质效、长效合作机制”四
强专业化、市场化运行，促进国有资产监督管理 大提升任务，结合任期制契约化及职业经理人机

目标与国有企业经营目标有机结合。 制，优化传统经营业绩考核固定指标设置，定制
差异化考核指标近 75%，用好考核指挥棒，助力

【国有企业深化改革】 眉山天府新区在严格实 集团公司年度目标任务达成。
行工资总额管理基础上，推动眉山天投集团实施 （眉山天投集团）

人事改革，建立外部董事制度，聘请 4 名外部董
事，发挥其优化决策和监督制衡的作用 ；推行职
业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结 市场监督管理

合，按市场化方式选聘和管理专业人员，为国有 Market Supervision and Management
企业的有序发展和国有经济的持续壮大提供智

力支撑和人才保障。3 月 15 日，眉山天府新区
眉山天投集团环天智慧公司与浪潮集团、海康威 【概况】 2022 年，眉山天府新区按照“高起点谋
视、万帮数字、启明星辰签署 A 轮投资协议，与长 划、高站位认识、高标准落实、高效率推进”的工

光卫星签订卫星项目合作协议。 作思路，以落实改革、强化监管、优化服务、保障
（财政金融局） 民生、抗击疫情为中心，持续优化营商环境，稳定

市场秩序，探索全员办案、股所联动办案模式，推
【眉山天投集团公司管理】 眉山天投集团公司 进日常巡查监管与执法办案无缝衔接，提升监管

深化体制改革，打造高效管理总部，修订完善集 实效，不断提升市场监管水平和社会治理能力。

086