Page 301 - 天府新区(眉山)年鉴2023
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附 录
                                                                                                     Appendix


                                                                                       ②
            施、应急场所(场馆),定期开展知识宣传、技能                             构管理统筹“五项权力” ;完善基层监督体系,
            培训、应急演练,提升城乡基层应急响应处置和                              促进“小微权力”规范运行。

            综合减灾能力水平。                                             (三)建强干部队伍。实施优秀年轻干部双
                 21. 提升网络综合治理能力。持续健全立体                         向互派锻炼“提能计划”,培养选拔优秀年轻干

            化、智能化社会治安防控体系,统筹推进智慧城                              部;推行村(社区)党组织书记通过法定程序担
            市、智慧社区建设,集成公共资源交易、征地拆迁                             任村(居)民委员会主任,选优配强村(社区)

            安置、大气环境监测、“慧眼工程”等服务功能, “两委”班子和各类组织负责人;开展村(社区)
            丰富数字化终端应用场景;开展“七无”平安村                              党组织书记、驻村第一书记专题培训,切实提升
           (社区)创建,推进智慧平安小区建设。以“天                               村(社区)“两委”班子履职能力 ;鼓励支持常

            府新眉”App 为核心载体,建设集监测预警、分                            职干部参加在职学历教育,推进社区工作者专业
            析研判、引导调控、管控处置、通信指挥于一体的                             化职业化建设。

            网络舆情处置系统。                                             (四)加大经费保障。设立基层治理专项资
                 三、保障措施                                        金,落实街道(镇)、部门(单位)城乡基层治理
               (一)加强组织领导。党工委将城乡基层治                             资金预算;加大对城乡基层治理重点项目以奖代

            理攻坚“六大工程”列为年度重点工作,发挥城                              补力度,发挥运转经费、党建工作经费、服务群众
            乡基层治理委员会牵头揽总职能,强化沟通协                               专项经费“撬动”作用 ;探索建立社区基金,引

            调,推动多方投入,促进信息共享,形成强大合                              导社会资金和群众自筹资金的统筹力度,提高资
            力。各街道(镇)设立基层治理委员会,党(工)                             金使用效率。

            委主要负责人履行第一责任人职责,负责基层治                                 (五)抓好督促落实。党工委将“六大工程”
            理重大问题研究、重大事项决策、重大改革推进。                             纳入目标考核内容,并作为基层党建工作考核和

               (二)深化扩权赋能。依法依规赋予街道                              党组织书记抓党建工作述职评议考核的重要内
           (镇)审批服务执法等权限,推动相关部门管理                               容,基层治理办要根据工作推进情况逐年调整
            服务职能向街道(镇)科学延伸,确保各街道                               任务指标,定期开展工作调度,适时评估攻坚成

           (镇)在基层治理“看得见、管得着”;根据街道                              效。各牵头单位要结合自身实际制定本部门年
           (镇)承接能力,将条件成熟、基层急需的行政权                              度工作推进方案,进一步细化任务、量化指标、明

            力迅速赋予街道(镇);对现阶段无法承接的行                              确时限。
            政权力,实行分批下放;实施属地管理,赋予街道                                (六)突出示范带动。坚持以点带面、标杆
                                              ①
           (镇)统筹辖区事务“六项权力” 和对派驻机                               引领,按照片区化设计、集成化建设、整体化呈


            ①  六项权力:赋予街道(镇)对涉及本区域重大决策、重大项目的参与建议权 ;涉及辖区的国土空间规划编制、项
               目建设、验收的参与权 ;涉及辖区事关群众利益的重大事项的建议权 ;涉及辖区需多部门协同解决的综合性事项
               的协调考核权 ;下沉人员及相关经费的管理支配权 ;依法依规赋予街道(镇)安全生产、防灾减灾救灾和应急
               救援的应急处置权等。
            ② 五项权力:对派驻机构的日常管理权、指挥协调权、考核评价权、任免建议权、调动把关权。


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